管理的两大核心是什么？无非是把事理清楚，把人管明白。通过“管”事和“理”人，把事情管住管好，把人员理清理顺。
如何能够把“事”管理清楚
管事包包括定目标、建流程、监控、考核，至于顺序有不同的说法。有人说先订目标，因为目标意味着方想和未来；有人说要先定流程，因为流程是做管理的关键，需要识别好关键环节。
1. 建立流程：企业中有了要做的事情，建立对应的组织后，需要梳理流程，包括关键活动、活动顺序、关键参与人、控制措施等控。
2. 制定计划和目标：企业与员工共同制订目标（包括组织绩效目标、个人绩效目标），把目标变成明确的、可衡量的、可实现的、被继承的目标。
3. 管控考核：企业目标制定后，需要定期追踪（事项进度、成本支出、交付质量等），包括周期性考核和不定期检查，保证“事”管住管好，高标准、追求卓越，打造和谐而高效的团队。
如何能够把“人”管理明白
管理人需要做到建立团队、建设团队、塑造文化，管理人的时候要把人和事结合起来，实现企业人岗匹配、团队氛围恰到好处、团队文化适应企业核心竞争力的发展。
1. 人岗匹配：用员工之所长，做到人岗适配。也就是尽量的把人放在合适的位置上，让员工为公司创造价值的同时，员工本人也能够发挥最大的价值。
2. 团队建设：为团队创造舒适的工作环境，员工快乐工作；给员工提供培训和升职加薪的机会，让员工不断成长；为员工提供福利和保障，让员工安心工作、脚踏实地；遵从考核制度，提升组织能力。
3. 文化塑造：塑造企业需要的文化。定期组织团建活动、文化活动，文化塑造的目的就是要让人心所向，让员工拧成一股绳，为实现组织目标同心同力、同舟共济，不断的让企业做大做强。
