降本增效的本质：消除浪费、提质增效，降低真正的成本、提高效率、提高客户满意度 创未来 2024-07-10 351 0 降本增效不是粗糙的降低成本，而是要精益化的消除浪费，通过降低真正的成本，提高效率和客户满意度来达到组织的要求。 管理理论 << 新质生产力是什么？新质生产力与传统生产力的区别是什么？ 国民经济行业分类：20个门类、97个大类、473个中类、1382个小类 >> 您可以还会对下面的文章感兴趣： 管理的两大核心：管事（建立流程、制定目标、管控考核），管人（人岗匹配、团队建设、文化塑造） 5s管理和6s管理的内容，5s管理与6s管理的区别是什么? 国民经济行业分类：20个门类、97个大类、473个中类、1382个小类 新质生产力是什么？新质生产力与传统生产力的区别是什么？ 管理的本质：降本增效，实现雇主和员工利益的最大化 相关文章 管理的两大核心：管事（建立流程、制定目标、管控考核），管人（人岗匹配、团队建设、文化塑造） 企业中排产与排班的区别：排产管理和监控生产计划，排班管控出勤工作计划安排 《哈佛商业评论》评论良币企业和草台班子企业：通过打造高效能领导团队，将企业打造成高效能组织 员工关爱和员工关怀方案：试用期关怀方案、在职员工关怀方案、离职员工关怀方案、公司活动一览表 企业组织文化制定的步骤！如何确定企业的愿景、使命、价值观 一个能服众的成功领导的10条特质 领导者特质不是铁打的定律 卓有成效的企业文化层次结构：内化于精神、固化于制度、外化于行动、升华于物质 成长破圈模型和胜任力模型：实现自我突破和价值能力提升
