《哈佛商业评论》将企业分为良币企业和草台班子企业，并且解析了它们两者的不同。
什么是良币企业和草台班子
良币企业：是指过去二三十年，借助制度、技术、人口、市场红利，从白手起家，变成为竞争力强、活力大，并且员工忠诚、用户喜爱、客户信任的品牌企业。
草台班子企业：与良币企业相对，指那些机会和短期主义、零和博弈，不关心用户真正的诉求，忽视持续的价值创造，没有明显优势和核心竞争力，甚至是虚假繁荣、破坏价值链和商业生态、损害用户利益和行业发展的企业。
首先打造高效能领导团队
企业为了长足发展，需要打造成良币企业，而要成为良币企业需要把企业打造为高效能团队、高效能组织，而其中最关键的是要打造一个高效能的领导团队。转换原文中一句话“企业中有谁是其次，他们在一起时，如何行动才是关键”。
高效能领导团队应有特质
在众多良币企业中高效能领导团队有一些共同特质，或者是行为特征，包括：方向感、纪律性、驱动力、活力和合作。
1.方向感。团队必须通过清晰沟通和积极倾听，建立了共同的方向感。团队成员理解个人目标、团队目标、整体业务战略的关系。团队整体培养权责清晰和敢于承诺的文化。
2.纪律性。团队成员需要清楚了解自己和彼此的角色。他们可以共同撰写一份一页纸的章程，从而加强他团队成员的纪律性，用于阐明团队的目的、重点、集体行为、规则和惯例。这样做可以提高团队专注度和效率，给予团队成员个体凝聚成团队的强大愿景。
3.驱动力。有驱动力的领导团队，可以刻苦准备，敢于建设性地辩论，能够长期保持勤奋与韧性。当团队面临危机时，驱动力会成为支柱，团队可以发展出持久的心态，并且合力解决问题。
4.活力。充满活力的团队，将变化/风险看成机遇，有更多的理性的和正向思维。鼓励成功，而非单方面惩罚失败。充满活力的团队，更多的体现建设性，而非批判性。
5.合作。合作的两个关键因素是增进彼此关系、培养相互共情。将方向感、纪律性、驱动力、活力整合起来，让团队保持联结、包容、信任的氛围，并且持续蓬勃发展。
