雷军谈到世界500强企业跨越开拓新业务时反而难以成功，有些大公司跨越新业务甚至不如start up的初创公司。究其原因，雷军总结了3点，分别是：①偶像的包袱；②惯性的思维；③认知的错位。
大公司偶像的包袱
有些大公司认为自己什么都有，有品牌、有人才、有钱、有资源等等，没有识别到自己在新的领域也是从0做起，定位不清楚自己的位置。
有些大公司会大刀阔斧的干新产品，有时候会为了面子、形象，背着错误的“偶像包袱”踽踽前行。
雷军举例子，微软费劲巴拉也没搞好手机，也没搞好手机操作系统。相反，有些初创公司能够向死而生，虚心向其他人学习，制定合理的目标，取得巨大的成功。
大公司惯性的思维
有些大公司习惯性按照“既往”的做事方法去做事情，按照原来的“惯性”做法去做事，没有结合当前的现实。
这些公司会因循守旧，使用原有的设计、生产、制造、营销等方式，即使新技术出现、市场变化、消费者变化等，依然不愿意去做出改变。
比如，数码相机出现过，有些传统的胶卷厂、相机厂商纷纷倒下。新的智能手机出现时，诺基亚甚至还不清楚自己做错了什么，最后总结为“什么都没做错，但是确实是错了”。
大公司认知的错位
有些大企业对自身定位、市场需求、竞争对手等，特别是对自身的发展阶段的认知和实际不符。
比如，有些大公司对自身产品、竞争对手不了解，酒就高估自身产品的竞争力，制定的目标不合理，比如价格太高、产量目标太高，最后惨败收场。
大企业必须要拒绝偶像的包袱、惯性的思维、认知的错位，敢于从0开始、敢于开启新的思路、敢于审视清楚自己的定位和发展阶段，心之所向，所向披靡！
