每家企业都有自己的企业组织文化，企业文化是每家企业长期生产、经营、建设、发展过程中积累总结，形成自己的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相匹配的员工行为。
企业组织文化制定的步骤是什么？如何确定企业的愿景、使命、价值观？
企业组织文化建设的步骤
①明确企业的目标和价值观，包括制定企业愿景、使命、价值观。并且，企业的价值观要与企业战略保持一致。
②通过培训和沟通确保员工理解和内化企业的目标和价值观。
③塑造领导力，领导层需要展现视野与战略思维，并具备好的沟通能力。并通过激励和奖励的方式，推动员工积极参与。
④建立符合文化的制度，如招聘、绩效管理。
⑤企业文化管理者持续监测企业文化实施效果，通过员工调查和反馈机制持续进行改进。
⑥通过培训员工和弘扬企业传统来传承和弘扬企业文化，逐步形成一套适合自身发展特点的企业文化体系。
认识企业的愿景使命价值观
愿景（Vision）：描述未来目标、成为什么、成为谁，企业或组织的长远发展目标，通常具有激励性。
使命（Mission）：明确存在的意义、要做成什么事，以及组织的核心目的和责任。
价值观（Values）：指导行为准则、如何去做事情，是企业文化的核心信念，指导员工行为。
另外，从远见卓识的视角看，愿景可需要预测行业趋势，制定创新战略。使命可需要应对社会挑战，实现可持续发展。价值观需要塑造优秀团队，引领行业发展。
不同企业的愿景使命价值观
胖东来企业包括了信仰、愿景、使命、价值观、生活准则、经营目标、经营理念。
信仰：自有·爱
愿 景：培养健全的人格 成就阳光个性的生命
使 命：传播先进的文化理念
价值观：扬善·戒恶（扬 善：阳光、自由、尊重、信任、真诚、公平、正义、勇敢、博爱、节制；戒 恶：虚伪、自私、自卑、嫉妒、贪婪、束缚、伤害）
生活准则：健康、安全、爱情、家庭、理财、居家、休假
经营目标：优秀的细节管理
经营理念：顾客满意 （丰富的商品 合理的价格 温馨的环境 完善的服务）
阿里巴巴的六脉神剑企业文化
海信企业文化·愿景使命价值观
