人力资源业务包括组织管理，招聘管理，培训管理，绩效管理，人才管理，薪酬管理，员工关系管理等，每一种业务都有其独特的业务流程。
员工招聘和录用管理流程包括：通常包括编制/增补申请，确定招聘方式/渠道，发布招聘通知，收集简历，面试/笔试/复试，录用管理（确定人选、录用通知、待遇谈判、录用审批、办理入职）。
员工培训管理流程包括：培训需求管理，培训需求分析，确定培训计划，培训计划审核，培训实施，培训测试，培训效果评估，以及记录培训记录的档案。
员工考勤管理流程包括：确定考勤管理制度，确定排班规则，员工刷卡，收集考勤数据，考勤数据统计，审核和批准考勤报表，编制工资表等。
员工绩效管理流程包括：绩效考核制度的制定、审核、审批，制定考核指标、措施、方法，员工看个项目的确定与分解，工作执行与绩效沟通，月度员工工作检查、沟通、评价、审核、审批，绩效反馈，总体的评价结果的评价、审核、审批，绩效奖惩，绩效结果归档。
员工薪酬管理流程包括：薪酬调查，编制薪酬草案，修正和调整薪酬方案、审核、审批，实施薪酬方案，编制工资表并审核、审批、复核，核算与工资发放，工资发放记录存档。
员工档案管理流程包括：入职/离职触发，申请档案转入/转出、审核，存放机构发出调档函，档案转递，指定机构存档与回执，存档费用核算、审批、结算，公司内部档案的建立、整理、查阅、销毁等。
员工劳动合同管理流程包括：新员工入职，签订试用期合同，试用期满且试用通过，签订正式合同，合同存档；合同期满，协商续签合同、符合条件签署固定器或无固定期限合同，不续签则办理离职，档案存档等。
